以人分群，这事儿在古人书里写得明明白白，可到了咱们这大白话的市井江湖，也没少被用错地方。

本来想好办聊聊这事儿，结局话一没掰开扯清楚，反倒有些言不由衷的影子。

实际上吧，啥叫以人分群？说白了就是根据某样东西的不同，把一群人分出来，让他们住在一起，要么让他们聚在一起干点事儿。古人讲，仓廪实而知礼节，衣食足而生贪欲，这话听着是道理，但仔细琢磨，实际上也就是把人分成了两类：有吃的和有肉的，有住的和有跑的。

你看，把穷人和富人分在一个屋里，第二天你就得去食堂排队；把喜爱野火和喜爱安稳的人分在一个宿舍，明天你就得听房东的调度。

这逻辑好办得挺，就是给大伙儿找个准绳，好让他们知道彼此能干啥，不能干啥，别到时候撞了南墙还得硬着头皮往里钻。 说起打工人，这就是最典型的以人分群。咱们大多数人混迹在写字楼的格子间里，这就是个天然的分类单位。在这个圈子里，大家有个共同点，就是天天对着电脑，对着那些密密麻麻的代码要么文档。便乎，按照本事要么状态，咱们就被分成了不同的小团体。

比如前端的一堆，后端的一堆，运维的一堆，还有那管着数据库的。

这名字听着挺挺高大上的，实际上去做的时候，可没那么光鲜。有个老同事跟我说过，目前的年轻人，特别是刚毕业的那一代，有时候认定这些部门就是“大锅饭”，别看名义上是各司其职，但实际上大家干的活儿像不像还是得看心情。刚入行的时候，大家都想往上爬，想进核心，结局发现核心部门门可罗雀，满屋子都是排队长长龙。便乎，大家就不得不学会“分群”，哪怕分在哪个组，也得顺着组里的规矩走。有些组里老油条多，大家讲话都带刺，想混进去难；有些组里全是年轻人，又渴望成长，沟通起来火药味重。

有时候，一个人站在组里，感觉整个团队都像是一个没有头绪的乱麻，你越往里钻，越认定这帮人性格古怪，做事不按常理出牌。

这种时候，大家心里都清楚，为了这个组，得学会收敛，学会妥协，学会在这个略微有点乱的窝里，找出一条路来。 这种分群，大量时候是被动适应的结局。

你看那些大厂，张罗架构庞大到了极点，就连有时候把一个部门拆成了十几个小组。

这四个小组，名字听起来挺好听，像是有着某种神秘的使命。可一旦到了执行层面，你会发现这底下的人，实际上大多还是来自老公司的老面孔，只是换了个马甲。大家表面上热络有加，聊起天来全是行业段子、业务套路，实际上心里都在盘算：“你那个组是不是又在搞啥新玩法了？”“这项目是不是又要延期了？”“大家是不是又要加班到通宵了？”这种氛围下了，别的部门的人根本插不进去。你过完一个周末，心里想的不是“今天我该休息了”，而是“周末去哪儿玩？”，结局发现周围没人，只能窝在办公室里刷手机，要么去健身房做些好办的拉伸。

这种时候，为了维持这个“以人分群”的表象，不得不把自己卖得更高一些，要么更矮一些，总而言之得显得智慧、得显得忙碌。 自然，这种分群也有益处，益处就是能下降沟通成本。

不用到处找人来“解释”，也不用在群里反复问“那个项目组要啥资料了”。大家心里都有数，该干嘛干嘛。有个同事跟我吐槽，那会儿做项目时，出于大家都在同一个组，故此需求传达起来特别快，哪位都知道老板想听的是哪局部功能。

后来公司搞了新的架构，按业务线分成了好几块，结局效果适得其反。

本来应当协同工作的，反而成了竞争对手。有的业务线的人认定隔壁组效率低，非要拉拢，有的业务线的人认定隔壁组忒卷，非要排挤。结局就是，原本能够合力攻坚的难题被拆了，最终还得重新组队，重新磨合，重新花精力去解释为啥如此分。

这种内耗，有时候比加班加点更累人。 不过话说回来，以人分群也是社会运转的根本逻辑。就像我们常说的“各扫门前雪”，别看听起来有点自私，但在这个分工明确的时代，它确实起到了稳定人心的功能。大家知道自己该干啥，干好了就是好，干不好也没关系，反正大家都在这行里混日子的。有些时候，这种分群也是必要的保护机制。

比如一个研 choice 的实验室，为了不让大家出于课题不同而乱了阵脚，就会强行按研究方向分出一批人，哪怕他们平时有花哨的爱好，今天也得跟着课题走。

这种时候，大家别看嘴上不说，心里却都会明白，为了这个课题，得把个人的私利暂时放一放。

这种“战时状态”，往往能激发出大家意想不到的创造力，毕竟大家都没日没夜地围着同一个目标转，心里自然是有数的。 但难题也在于，这种分群要是做得不够自然，挺好办变成一种隐性的压迫。

你看那些大项目，有时候明明大家都在干活，可哪位也不肯靠近哪位。你知道隔壁组的人在拼速度，你却只能慢吞吞地做最基础的局部。

这种时候，为了维持平衡，大家只能假装自己啥都没干。就连有时候，为了不让别人认定你掉队，你得主动搬个椅子，要么假装在忙活别的，实际上都在等别人先做完了。

这种“以人分群”的默契，就像是一层看不见的墙，隔开了大家，强化了各自的界限。久而久之，这种界限感就会渗透到日常生活的细节里。

比如开会，大家就会习惯性地把自己放在后排，要么在角落里打盹；比如汇报，大家就会搞形式主义的 PPT，把重点放在展示自己搞定了多少份文件，而不是真正解决难题。

这种氛围下，创新的种子早就埋下了，种子已经发芽，但哪位还愿意往上捅呢？ 说到这儿，我不禁想起那会儿读到孙思邈的那句名言：“大医精诚云：凡欲净治其心，须先除其病；凡欲兴其业，须先除其欲。”这话实际上挺有道理的。要想让一群人齐心协力，先得让大家心里都明白，咱们是为了同一个目标，而不是为了各自的小私利。

要是大家都戴着面具，互相防备，那张罗就挺难运转。但现实是，咱们大多数人都是带着面具生活的。我们习惯了用标签来定义自己，习惯了用“归于哪个部门”、“归于哪个团队”、“归于哪个年龄段”来划自己的圈子。

这种标签有时候能带来保险感，有时候也会带来焦虑。 有段工夫，我特别怀念那种不分群的日子。

那时候大家在一起，哪位也不管你是做前台的还是做后场的，哪位也不管你是刚毕业的还是刚毕业的。大家聚在一起，就是纯粹地聊天、喝酒、搞事件。

那时候，哪怕项目再大，连累到哪位，大家也能坐在一起笑一笑。

那时候的“以人分群”，更像是江湖的规矩，而不是职场的人设。你进组了，就得跟着做，做完了，呢个组，散伙了；做不好，呢个组，也散了。

那时候的归属感，来得快，去得也快，但那种纯粹，也是真真切切的。 可目前不一样了。社会越来越复杂，分工越来越细，这种“以人分群”的趋势变得不可逆转。我们不得不接纳这种分群的事实，不得不适应这种环境。但这并不意味着我们要拉倒初心。我们能够试着在分群里找到一点不一样的东西，比如找一个有共同爱好的小组，哪怕只是聊聊天；要么在一个项目里，试着去弥补别人没做好的地方，而不是单纯地表现自己有多少成果。

毕竟，一个真正的好团队，不是靠标签区分出来的，而是靠心在一起组成的。 哪怕是在这种高度分化的当下，咱们也得心里有个数，别让自己活得忒累。

有时候，承认自己归于某个“群”，然后在这个群里找到归于自己的位置，比硬要找一个新的位置要强。

毕竟，在同一个地方，总有些人愿意帮你打一把地铺；在同一个圈子里，总有人愿意和你一起分享一件趣事。

这种归属感，是任何标签都给不了的。 最终，我想说，以人分群这事儿，实际上没啥大不了的。它就像空气一样，无处不在，却又不妨碍大家呼吸。我们得学会在规则里跳舞，也得学会在混乱中找秩序。

不管是职场，还是生活，能分群就是机会，能合群也是福气。只是分数值的时候，大家还得注意点，别把自己弄得忒紧了，也别把心门关上忒死。

毕竟，人生嘛，就是一场多面的游戏，有时候得换个牌子，有时候得换个玩法。

只要方向没偏，哪怕只是好办地在某个小组里做个实习生，也能找到归于自己的乐趣。