我刚刚在镜头前对着你们说的那些话，实际上也就是个老好人，心里头跟揣着只小兔子似的，生怕把你们吓跑了。但这会儿我对着这个镜头，看着咱们台下这帮人，您得琢磨琢磨，我到底该咋办。

要是持续在那儿扭扭捏捏，那是确实把自己给拆了；要是忒硬邦邦不讲理，那又得被人笑话。场子就如此大，大家都在这挤着，讲话不讲话，心里那点弦得绷紧，但别绷坏了。 实际上啊，我这心里头也明白，咱们这帮人，那会儿是那种 collaborative 的人，大家拧着劲儿往前冲。

那时候不管咋着，哪位也别管哪位，逮着机会就得抢着干。可这阵子，咱们得改改，得学会给彼此留条后路，给活儿留条活路。

那会儿我总当作只要多给点钱，大家都能认命，结局呢，活儿干得稀碎，最终还得我背锅。目前我想通了，干活这事儿，讲究的是个平衡，不是哪位对哪位错，是咱俩都得心里有数。您要是认定这事儿自己难，咱就别硬着头皮上，得认怂，先退一步，等后面有人补上了。就像我刚刚讲的那个项目，本来想通过咱们内部搭伙，把活儿干大，结局呢，出于沟通不够通畅，最终还得我出面跟外部公司说情，那滋味，苦不苦？您想想，我是不是特别想当初听话听指挥的时候？哎，可没办法，目前的规矩就是规矩，哪位也别想越线。 我就说句实在话，咱们那会儿做事，那是“我说了算”，今天哪位插嘴哪位就是我不对；今天哪位不插嘴，那哪位就是我最靠谱。但目前不一样了，咱们得学会“互谦”，得学会互相点头哈腰。您也知道，这年头，哪位也不好办，哪位也不缺那点辛苦钱。您要是为了那点面子，把活儿干了，最终还得白忙活一场，那叫苦不？那叫虚度光阴。咱们得把这事儿搞明白，干活是干活，互相尊重也得有，不然这活儿干到底气上去了，不仅累，还累人。您看您，刚刚在那儿跟我唠嗑，讲话挺客气，可话里话外是不是透着点虚？咱们得把那些虚的给去掉，把那些实在的给提上来。就像我刚刚说的，咱们得把那些“ collaborative"给换掉，换成咱们自己的“亲力亲为”。 您琢磨琢磨，这事儿难不难？难不难，实际上不难。

不难就是咱们得把那些老规矩给改了，把那些老套路给扔了。

那会儿咱们做事，总想着多干点，想着多捞点，结局呢，结局一直达不到目标。目前呢，咱们得换个思路，换个角度，从咱们自己出发，从咱们团队出发，从咱们这帮人出发。您想想，您要是再如此硬气，咱们赶明儿这活儿得干到啥时候去？您要是再如此死皮赖脸，那咱们得更辛苦。

这就好比您那跟客户沟通，客户要是再给个台阶下，您是不是得赶紧低头？您要是再不给个台阶，那客户还得接着骂。

这时候您得想想，您是不是忒把自己当回事了？咱们得学会认怂，得学会示弱，得学会把劲儿往益处使。您要是把劲儿往益处使，那这事儿不就成了您自己的事儿吗？您要是硬着头皮上，那这事儿就成了别人的，是别人的事儿。 我就说句实话，咱们那会儿做事，那是“我说了算”，今天哪位插嘴哪位就不中；今天哪位不插嘴，那哪位就得听您的。目前不一样了，咱们得学会“互谦”，得学会互相点头哈腰。您也知道，这年头，哪位也不好办，哪位也不缺那点辛苦钱。您要是为了那点面子，把活儿干了，最终还得白忙活一场，那叫苦不？那叫虚度光阴。咱们得把这事儿搞明白，干活是干活，互相尊重也得有，不然这活儿干到底气上去了，不仅累，还累人。您看您，刚刚在那儿跟我唠嗑，讲话挺客气，可话里话外是不是透着点虚？咱们得把那些虚的给去掉，把那些实在的给提上来。 我刚刚在镜头前说的这些，说白了就是想把咱们这帮人给收拢收拢。

那会儿咱们是那种散兵游勇，今天哪位插嘴哪位就是我不对，明天哪位不插嘴哪位就是我最靠谱。目前不一样了，咱们得学会互谦，得学会互相点头哈腰。您也知道，这年头，哪位也不好办，哪位也不缺那点辛苦钱。您要是为了那点面子，把活儿干了，最终还得白忙活一场，那叫苦不？那叫虚度光阴。咱们得把这事儿搞明白，干活是干活，互相尊重也得有，不然这活儿干到底气上去了，不仅累，还累人。您看您，刚刚在那儿跟我唠嗑，讲话挺客气，可话里话外是不是透着点虚？咱们得把那些虚的给去掉，把那些实在的给提上来。 实际上啊，我这心里头也明白，咱们这帮人，那会儿是那种 collaborative 的人，大家拧着劲儿往前冲。

那时候不管咋着，哪位也别管哪位，逮着机会就得抢着干。可这阵子，咱们得改改，得学会给彼此留条后路，给活儿留条活路。

那会儿我总当作只要多给点钱，大家都能认命，结局呢，活儿干得稀碎，最终还得我背锅。目前我想通了，干活这事儿，讲究的是个平衡，不是哪位对哪位错，是咱俩都得心里有数。您要是认定这事儿自己难，咱就别硬着头皮上，得认怂，先退一步，等后面有人补上了。就像我刚刚讲的那个项目，本来想通过咱们内部搭伙，把活儿干大，结局呢，出于沟通不够通畅，最终还得我出面跟外部公司说情，那滋味，苦不苦？您想想，我是不是特别想当初听话听指挥的时候？哎，可没办法，目前的规矩就是规矩，哪位也别想越线。 您琢磨琢磨，这事儿难不难？难不难，实际上不难。

不难就是咱们得把那些老规矩给改了，把那些老套路给扔了。

那会儿咱们做事，总想着多干点，想着多捞点，结局呢，结局一直达不到目标。目前呢，咱们得换个思路，换个角度，从咱们自己出发，从咱们团队出发，从咱们这帮人出发。您想想，您要是再如此硬气，咱们赶明儿这活儿得干到啥时候去？您要是再如此死皮赖脸，那咱们得更辛苦。

这就好比您那跟客户沟通，客户要是再给个台阶下，您是不是得赶紧低头？您要是再不给个台阶，那客户还得接着骂。

这时候您得想想，您是不是忒把自己当回事了？咱们得学会认怂，得学会示弱，得学会把劲儿往益处使。您要是把劲儿往益处使，那这事儿不就成了您自己的事儿吗？您要是硬着头皮上，那这事儿就成了别人的，是别人的事儿。 我刚刚说的这些，说白了就是想把咱们这帮人给收拢收拢。

那会儿咱们是那种散兵游勇，今天哪位插嘴哪位就是我不对，明天哪位不插嘴哪位就是我最靠谱。目前不一样了，咱们得学会互谦，得学会互相点头哈腰。您也知道，这年头，哪位也不好办，哪位也不缺那点辛苦钱。您要是为了那点面子，把活儿干了，最终还得白忙活一场，那叫苦不？那叫虚度光阴。咱们得把这事儿搞明白，干活是干活，互相尊重也得有，不然这活儿干到底气上去了，不仅累，还累人。您看您，刚刚在那儿跟我唠嗑，讲话挺客气，可话里话外是不是透着点虚？咱们得把那些虚的给去掉，把那些实在的给提上来。 实际上啊，我这心里头也明白，咱们这帮人，那会儿是那种 collaborative 的人，大家拧着劲儿往前冲。

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不难就是咱们得把那些老规矩给改了，把那些老套路给扔了。

那会儿咱们做事，总想着多干点，想着多捞点，结局呢，结局一直达不到目标。目前呢，咱们得换个思路，换个角度，从咱们自己出发，从咱们团队出发，从咱们这帮人出发。您想想，您要是再如此硬气，咱们赶明儿这活儿得干到啥时候去？您要是再如此死皮赖脸，那咱们得更辛苦。

这就好比您那跟客户沟通，客户要是再给个台阶下，您是不是得赶紧低头？您要是再不给个台阶，那客户还得接着骂。

这时候您得想想，您是不是忒把自己当回事了？咱们得学会认怂，得学会示弱，得学会把劲儿往益处使。您要是把劲儿往益处使，那这事儿不就成了您自己的事儿吗？您要是硬着头皮上，那这事儿就成了别人的，是别人的事儿。 我刚刚说的这些，说白了就是想把咱们这帮人给收拢收拢。

那会儿咱们是那种散兵游勇，今天哪位插嘴哪位就是我不对，明天哪位不插嘴哪位就是我最靠谱。目前不一样了，咱们得学会互谦，得学会互相点头哈腰。您也知道，这年头，哪位也不好办，哪位也不缺那点辛苦钱。您要是为了那点面子，把活儿干了，最终还得白忙活一场，那叫苦不？那叫虚度光阴。咱们得把这事儿搞明白，干活是干活，互相尊重也得有，不然这活儿干到底气上去了，不仅累，还累人。您看您，刚刚在那儿跟我唠嗑，讲话挺客气，可话里话外是不是透着点虚？咱们得把那些虚的给去掉，把那些实在的给提上来。 实际上啊，我这心里头也明白，咱们这帮人，那会儿是那种 collaborative 的人，大家拧着劲儿往前冲。

那时候不管咋着，哪位也别管哪位，逮着机会就得抢着干。可这阵子，咱们得改改，得学会给彼此留条后路，给活儿留条活路。

那会儿我总当作只要多给点钱，大家都能认命，结局呢，活儿干得稀碎，最终还得我背锅。目前我想通了，干活这事儿，讲究的是个平衡，不是哪位对哪位错，是咱俩都得心里有数。您要是认定这事儿自己难，咱就别硬着头皮上，得认怂，先退一步，等后面有人补上了。就像我刚刚讲的那个项目，本来想通过咱们内部搭伙，把活儿干大，结局呢，出于沟通不够通畅，最终还得我出面跟外部公司说情，那滋味，苦不苦？您想想，我是不是特别想当初听话听指挥的时候？哎，可没办法，目前的规矩就是规矩，哪位也别想越线。 您琢磨琢磨，这事儿难不难？难不难，实际上不难。

不难就是咱们得把那些老规矩给改了，把那些老套路给扔了。

那会儿咱们做事，总想着多干点，想着多捞点，结局呢，结局一直达不到目标。目前呢，咱们得换个思路，换个角度，从咱们自己出发，从咱们团队出发，从咱们这帮人出发。您想想，您要是再如此硬气，咱们赶明儿这活儿得干到啥时候去？您要是再如此死皮赖脸，那咱们得更辛苦。

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这时候您得想想，您是不是忒把自己当回事了？咱们得学会认怂，得学会示弱，得学会把劲儿往益处使。您要是把劲儿往益处使，那这事儿不就成了您自己的事儿吗？您要是硬着头皮上，那这事儿就成了别人的，是别人的事儿。 我刚刚说的这些，说白了就是想把咱们这帮人给收拢收拢。

那会儿咱们是那种散兵游勇，今天哪位插嘴哪位就是我不对，明天哪位不插嘴哪位就是我最靠谱。目前不一样了，咱们得学会互谦，得学会互相点头哈腰。您也知道，这年头，哪位也不好办，哪位也不缺那点辛苦钱。您要是为了那点面子，把活儿干了，最终还得白忙活一场，那叫苦不？那叫虚度光阴。咱们得把这事儿搞明白，干活是干活，互相尊重也得有，不然这活儿干到底气上去了，不仅累，还累人。您看您，刚刚在那儿跟我唠嗑，讲话挺客气，可话里话外是不是透着点虚？咱们得把那些虚的给去掉，把那些实在的给提上来。 实际上啊，我这心里头也明白，咱们这帮人，那会儿是那种 collaborative 的人，大家拧着劲儿往前冲。

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那会儿咱们做事，总想着多干点，想着多捞点，结局呢，结局一直达不到目标。目前呢，咱们得换个思路，换个角度，从咱们自己出发，从咱们团队出发，从咱们这帮人出发。您想想，您要是再如此硬气，咱们赶明儿这活儿得干到啥时候去？您要是再如此死皮赖脸，那咱们得更辛苦。

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那会儿咱们是那种散兵游勇，今天哪位插嘴哪位就是我不对，明天哪位不插嘴哪位就是我最靠谱。目前不一样了，咱们得学会互谦，得学会互相点头哈腰。您也知道，这年头，哪位也不好办，哪位也不缺那点辛苦钱。您要是为了那点面子，把活儿干了，最终还得白忙活一场，那叫苦不？那叫虚度光阴。咱们得把这事儿搞明白，干活是干活，互相尊重也得有，不然这活儿干到底气上去了，不仅累，还累人。您看您，刚刚在那儿跟我唠嗑，讲话挺客气，可话里话外是不是透着点虚？咱们得把那些虚的给去掉，把那些实在的给提上来。 实际上啊，我这心里头也明白，咱们这帮人，那会儿是那种 collaborative 的人，大家拧着劲儿往前冲。

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那会儿咱们做事，总想着多干点，想着多捞点，结局呢，结局一直达不到目标。目前呢，咱们得换个思路，换个角度，从咱们自己出发，从咱们团队出发，从咱们这帮人出发。您想想，您要是再如此硬气，咱们赶明儿这活儿得干到啥时候去？您要是再如此死皮赖脸，那咱们得更辛苦。

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那会儿咱们是那种散兵游勇，今天哪位插嘴哪位就是我不对，明天哪位不插嘴哪位就是我最靠谱。目前不一样了，咱们得学会互谦，得学会互相点头哈腰。您也知道，这年头，哪位也不好办，哪位也不缺那点辛苦钱。您要是为了那点面子，把活儿干了，最终还得白忙活一场，那叫苦不？那叫虚度光阴。咱们得把这事儿搞明白，干活是干活，互相尊重也得有，不然这活儿干到底气上去了，不仅累，还累人。您看您，刚刚在那儿跟我唠嗑，讲话挺客气，可话里话外是不是透着点虚？咱们得把那些虚的给去掉，把那些实在的给提上来。 实际上啊，我这心里头也明白，咱们这帮人，那会儿是那种 collaborative 的人，大家拧着劲儿往前冲。

那时候不管咋着，哪位也别管哪位，逮着机会就得抢着干。可这阵子，咱们得改改，得学会给彼此留条后路，给活儿留条活路。

那会儿我总当作只要多给点钱，大家都能认命，结局呢，活儿干得稀碎，最终还得我背锅。目前我想通了，干活这事儿，讲究的是个平衡，不是哪位对哪位错，是咱俩都得心里有数。您要是认定这事儿自己难，咱就别硬着头皮上，得认怂，先退一步，等后面有人补上了。就像我刚刚讲的那个项目，本来想通过咱们内部搭伙，把活儿干大，结局呢，出于沟通不够通畅，最终还得我出面跟外部公司说情，那滋味，苦不苦？您想想，我是不是特别想当初听话听指挥的时候？哎，可没办法，目前的规矩就是规矩，哪位也别想越线。 您琢磨琢磨，这事儿难不难？难不难，实际上不难。

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那会儿咱们做事，总想着多干点，想着多捞点，结局呢，结局一直达不到目标。目前呢，咱们得换个思路，换个角度，从咱们自己出发，从咱们团队出发，从咱们这帮人出发。您想想，您要是再如此硬气，咱们赶明儿这活儿得干到啥时候去？您要是再如此死皮赖脸，那咱们得更辛苦。

这就好比您那跟客户沟通，客户要是再给个台阶下，您是不是得赶紧低头？您要是再不给个台阶，那客户还得接着骂。

这时候您得想想，您是不是忒把自己当回事了？咱们得学会认怂，得学会示弱，得学会把劲儿往益处使。您要是把劲儿往益处使，那这事儿不就成了您自己的事儿吗？您要是硬着头皮上，那这事儿就成了别人的，是别人的事儿。 我刚刚说的这些，说白了就是想把咱们这帮人给收拢收拢。

那会儿咱们是那种散兵游勇，今天哪位插嘴哪位就是我不对，明天哪位不插嘴哪位就是我最靠谱。目前不一样了，咱们得学会互谦，得学会互相点头哈腰。您也知道，这年头，哪位也不好办，哪位也不缺那点辛苦钱。您要是为了那点面子，把活儿干了，最终还得白忙活一场，那叫苦不？那叫虚度光阴。咱们得把这事儿搞明白，干活是干活，互相尊重也得有，不然这活儿干到底气上去了，不仅累，还累人。您看您，刚刚在那儿跟我唠嗑，讲话挺客气，可话里话外是不是透着点虚？咱们得把那些虚的给去掉，把那些实在的给提上来。 实际上啊，我这心里头也明白，咱们这帮人，那会儿是那种 collaborative 的人，大家拧着劲儿往前冲。

那时候不管咋着，哪位也别管哪位，逮着机会就得抢着干。可这阵子，咱们得改改，得学会给彼此留条后路，给活儿留条活路。

那会儿我总当作只要多给点钱，大家都能认命，结局呢，活儿干得稀碎，最终还得我背锅。目前我想通了，干活这事儿，讲究的是个平衡，不是哪位对哪位错，是咱俩都得心里有数。您要是认定这事儿自己难，咱就别硬着头皮上，得认怂，先退一步，等后面有人补上了。就像我刚刚讲的那个项目，本来想通过咱们内部搭伙，把活儿干大，结局呢，出于沟通不够通畅，最终还得我出面跟外部公司说情，那滋味，苦不苦？您想想，我是不是特别想当初听话听指挥的时候？哎，可没办法，目前的规矩就是规矩，哪位也别想越线。 您琢磨琢磨，这事儿难不难？难不难，实际上不难。

不难就是咱们得把那些老规矩给改了，把那些老套路给扔了。

那会儿咱们做事，总想着多干点，想着多捞点，结局呢，结局一直达不到目标。目前呢，咱们得换个思路，换个角度，从咱们自己出发，从咱们团队出发，从咱们这帮人出发。您想想，您要是再如此硬气，咱们赶明儿这活儿得干到啥时候去？您要是再如此死皮赖脸，那咱们得更辛苦。

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