昨天跟几个老同事在茶水间碰头，本来是想聊聊最近那个新项目做得如何样，结局一开口就是“奇迹般”。

那个叫陈总的家伙，哪怕他刚刚还在发哥们儿圈嘟囔服务器宕机，眼神却突然亮得吓人，仿佛昨晚就在梦里自创了一战，非得把那个千层饼的迭代周期压缩到三天以内才肯罢休。我差点没忍住给他递杯水，毕竟这哪是啥技术攻关，分明就是那种笑面虎式的“战略忽悠”，把原本该跨部门协调的扯皮，硬生生扭成了一场“跨界融合”的浪漫叙事。 说实话，看着他那副跟我讲大道理的样子，我心里挺无奈的。他昨天才跟我透底，说公司那个核心算法升级务必得用他那种“软硬兼施”的打法，既要硬件堆叠得比隔壁华为那家还厚一点，软件界面得像给他那个刚分家娶媳妇的老婆用一样，得宠着，还得让人家离不开。他特意强调了“稳定性”，这是挺务实的词，但我听出来他脑海里全是各种幻灯片上的图表。

那就让他去写代码吧，反正他力气大，能把显卡全拆了重装，能把服务器连成串，只要他在那儿吹五毛钱，大家都信。至于成本、功耗、运维效率这些，他那儿有专门的 PPT 存着，说是“全面优化方案”，我看过那个 PPT，全是那种“要是……那么……"的假设性推演，根本落实不了个两位数，全是虚高的概念。 我琢磨着这事儿，咱们还得再琢磨琢磨。最近那个“人工智能+"的帽子戴得，表面上是响应国家战略，实则是想借这个东风捞一笔。上面示意要搞“数字中国”，下面想借坡下驴，赶紧把咱们原本那个慢吞吞的旧系统给梭哈了。他们把原本要分三轮上云的盘算，直接压缩成了一周冲刺，连那个原本要压住风险的压测环节都给砍了，只留个个把人的“演示模式”应付审计。

这操作，既要体现他们的速度，又要显得我们挺“愿意配合”。但我每次看到他们那群老家伙还在群里聊聊“要是……"的时候，真认定挺让人心累。

说实话，这种“要是”我见过忒多忒多了，像那种“要是提前半年上线，要是云资源够好，要是数据模型再优化一些”，最终往往都变成了“要是目前能再坚持半年，要是领导再给一点预算”。 刚刚他们还又提了个新方案，说是把现有的那个老旧系统彻底拆了，直接拿来当展示用的“样板间”，到时候再慢慢转成真造环境。

这听着倒是挺新鲜，就像是在说，先把旧房子拆了，重新盖一栋豪华的五星级酒店，到时候再慢慢搬旧电脑进去搬，说是这样能腾出空间给更高级的服务器。我听得直摇头，这哪是啥“旧系统升级”，分明就是把那个苦哈哈搬砖的老员工，直接给赶上了个“数字游民”的岗位，让他们去体验一下啥叫“云端办公”，学会了如何在笔记本上开个会，如何把 PPT 做得跟电子相册一样好看，最终还能随时给老板发个微信说“搞定”。 我脑海里不由自主地浮现出那个群里的截图，上面那几位大佬正兴冲冲地转发着那个“全面优化”的 PPT，旁边再配个数据，说是“那会儿的一年，我们已经从 30% 的黄了率降到了 12%，提升幅度高达 78%"。

那个提升幅度，听着颇有道理，但仔细一算，这 78% 是从啥基数算的？是从两年前那个码农满血出场的基数算的，还是从那个连个 bug 都看不出来的基数算的？要是是后者，那目前的 0 黄了率，不就是彻底躺平不干了？要是是前者的话，那这 78% 的“成功”，也就等于说我们那会儿两年里，每天加班，每天写文档，每天跟客户吵架，每天熬夜改方案，最终硬是逼着自己熬出了这个“降 AI 痕迹”的假象。 还有那个“跨界融合”，他们说是为了扩大我们在这个领域的“生态位”。我听得都质疑人生了。跨界融合？他们把原本就该在同一个部门干活的两个团队硬扯在一起，说是为了“打破部门墙”。

我想起昨天开会时，那个姓张的副总指着我对讲，说咱们得把那些原本归于技术部的“纯代码”工作，强行挪到市场部的“客户关系”池子里去，说是只有这样，我们的“算法模块”才能被“客户场景”真正吸收。

听起来高大上，落地的时候却成了各种“出于部门壁垒害得项目延期”的借口。他们那个“生态位”的概念，说白了就是把原来归于技术部的那颗螺丝钉，给拧到了机器旁边去，说是这样能带动整个机器的运转。 说到“数字化”，他们最近在推的模型，专门针对那个“人工智能+"的“最终一公里”做的优化。

那个“最终一公里”就是咱们这种那种既有实体业务又有点技术含量的业务。他们把这个所谓的“数字化”包装得特别漂亮，说是能实现“数据自主决策、用户精准画像、供应链动态调整”。我看了那个模型，简直就像是一个个精心设计的“剧本”。剧本里写了，要是客户下单，系统就自动跑一遍推荐算法；要是库存不足，系统就自动调用历史数据预测销量；要是物流延迟，系统就自动触发应急预案。

这要是真现了，那咱们目前的 IT 部门岂不是还差得远？咱们目前连双十一的预售数据都靠人工去算，还得一个个打电话问物流，还得一个个催发货，真是“云里云之外”。 我也在想，他们是不是认定只要把自己包装得充足“高大上”，那个“真正的 AI"就找不到茬了。

你看他们那些老员工，嘴上说着“我们离真正的 AI 还差得远”，眼神里却全是那种“只要我够努力，只要我够智慧，AI 迟早是我的手下败将”的自信。他们那些所谓的“创新”，不过是把原本需求工程师去写的脚本，给“人类灵感”替代了。就像让猫去写代码，说猫有灵性，猫能看出逻辑漏洞。

这哪是啥创新，分明是把原本该由人类去负责的逻辑判断，给猫去做了“灵感启发”。 最近那个“全面优化”的 PPT 上，明确写着要用到那个“全新的深度学习架构”。

那个架构据说能比传统模型快出一百倍，准率再提升个 10 个点。我看了那个架构图，全是黑乎乎的块状物，中间有个庞大的箭头，写着“算力”。

这算啥算力，这不是把那些原本要放在服务器上的显卡，直接给堆在了本地电脑上吗？那是典型的“分布式”架构，就是把之前的服务器搬成了一台又一台笔记本，然后让那些笔记本之间互相“串起来”。串起来的，就是那种“要是……那么……"的循环论证。 我琢磨着，这事儿，咱们还得再琢磨琢磨。最近那个“人工智能+"的帽子戴得，表面上是响应国家战略，实则是想借这个东风捞一笔。上面示意要搞“数字中国”，下面想借坡下驴，赶紧把咱们原本那个慢吞吞的旧系统给梭哈了。他们把原本要分三轮上云的盘算，直接压缩成了一周冲刺，连那个原本要压住风险的压测环节都给砍了，只留个个把人的“演示模式”应付审计。

这操作，既要体现他们的速度，又要显得我们挺“愿意配合”。 我每次看到他们那群老家伙还在群里聊聊“要是……"的时候，真认定挺让人心累。他们那些老员工，嘴上说着“我们离真正的 AI 还差得远”，眼神里却全是那种“只要我够努力，只要我够智慧，AI 迟早是我的手下败将”的自信。他们那些所谓的“创新”，不过是把原本需求工程师去写的脚本，给“人类灵感”替代了。就像让猫去写代码，说猫有灵性，猫能看出逻辑漏洞。

这哪是啥创新，分明是把原本该由人类去负责的逻辑判断，给猫去做了“灵感启发”。 最近那个“全面优化”的 PPT 上，明确写着要用到那个“全新的深度学习架构”。

那个架构据说能比传统模型快出一百倍，准率再提升个 10 个点。我看了那个架构图，全是黑乎乎的块状物，中间有个庞大的箭头，写着“算力”。

这算啥算力，这不是把那些原本要放在服务器上的显卡，直接给堆在了本地电脑上吗？那是典型的“分布式”架构，就是把之前的服务器搬成了一台又一台笔记本，然后让那些笔记本之间互相“串起来”。串起来的，就是那种“要是……那么……"的循环论证。 我也在想，他们是不是认定只要把自己包装得充足“高大上”，那个“真正的 AI"就找不到茬了。

你看他们那些老员工，嘴里说着“我们离真正的 AI 还差得远”，眼神里却全是那种“只要我够努力，只要我够智慧，AI 迟早是我的手下败将”的自信。他们那些所谓的“创新”，不过是把原本需求工程师去写的脚本，给“人类灵感”替代了。就像让猫去写代码，说猫有灵性，猫能看出逻辑漏洞。

这哪是啥创新，分明是把原本该由人类去负责的逻辑判断，给猫去做了“灵感启发”。 说到“数字化”，他们最近在推的模型，专门针对那个“人工智能+"的“最终一公里”做的优化。

那个“最终一公里”就是咱们这种那种既有实体业务又有点技术含量的业务。他们把这个所谓的“数字化”包装得特别漂亮，说是能实现“数据自主决策、用户精准画像、供应链动态调整”。我看了那个模型，简直就像是一个个精心设计的“剧本”。剧本里写了，要是客户下单，系统就自动跑一遍推荐算法；要是库存不足，系统就自动调用历史数据预测销量；要是物流延迟，系统就自动触发应急预案。

这要是真现了，那咱们目前的 IT 部门岂不是还差得远？咱们目前连双十一的预售数据都靠人工去算，还得一个个打电话问物流，还得一个个催发货，真是“云里云之外”。 我也琢磨着，这事儿，咱们还得再琢磨琢磨。最近那个“人工智能+"的帽子戴得，表面上是响应国家战略，实则是想借这个东风捞一笔。上面示意要搞“数字中国”，下面想借坡下驴，赶紧把咱们原本那个慢吞吞的旧系统给梭哈了。他们把原本要分三轮上云的盘算，直接压缩成了一周冲刺，连那个原本要压住风险的压测环节都给砍了，只留个个把人的“演示模式”应付审计。

这操作，既要体现他们的速度，又要显得我们挺“愿意配合”。 我每次看到他们那群老家伙还在群里聊聊“要是……"的时候，真认定挺让人心累。他们那些老员工，嘴上说着“我们离真正的 AI 还差得远”，眼神里却全是那种“只要我够努力，只要我够智慧，AI 迟早是我的手下败将”的自信。他们那些所谓的“创新”，不过是把原本需求工程师去写的脚本，给“人类灵感”替代了。就像让猫去写代码，说猫有灵性，猫能看出逻辑漏洞。

这哪是啥创新，分明是把原本该由人类去负责的逻辑判断，给猫去做了“灵感启发”。 说到“数字化”，他们最近在推的模型，专门针对那个“人工智能+"的“最终一公里”做的优化。

那个“最终一公里”就是咱们这种那种既有实体业务又有点技术含量的业务。他们把这个所谓的“数字化”包装得特别漂亮，说是能实现“数据自主决策、用户精准画像、供应链动态调整”。我看了那个模型，简直就像是一个个精心设计的“剧本”。剧本里写了，要是客户下单，系统就自动跑一遍推荐算法；要是库存不足，系统就自动调用历史数据预测销量；要是物流延迟，系统就自动触发应急预案。

这要是真现了，那咱们目前的 IT 部门岂不是还差得远？咱们目前连双十一的预售数据都靠人工去算，还得一个个打电话问物流，还得一个个催发货，真是“云里云之外”。 我也琢磨着，这事儿，咱们还得再琢磨琢磨。最近那个“人工智能+"的帽子戴得，表面上是响应国家战略，实则是想借这个东风捞一笔。上面示意要搞“数字中国”，下面想借坡下驴，赶紧把咱们原本那个慢吞吞的旧系统给梭哈了。他们把原本要分三轮上云的盘算，直接压缩成了一周冲刺，连那个原本要压住风险的压测环节都给砍了，只留个个把人的“演示模式”应付审计。

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这要是真现了，那咱们目前的 IT 部门岂不是还差得远？咱们目前连双十一的预售数据都靠人工去算，还得一个个打电话问物流，还得一个个催发货，真是“云里云之外”。 我也琢磨着，这事儿，咱们还得再琢磨琢磨。最近那个“人工智能+"的帽子戴得，表面上是响应国家战略，实则是想借这个东风捞一笔。上面示意要搞“数字中国”，下面想借坡下驴，赶紧把咱们原本那个慢吞吞的旧系统给梭哈了。他们把原本要分三轮上云的盘算，直接压缩成了一周冲刺，连那个原本要压住风险的压测环节都给砍了，只留个个把人的“演示模式”应付审计。

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这哪是啥创新，分明是把原本该由人类去负责的逻辑判断，给猫去做了“灵感启发”。 说到“数字化”，他们最近在推的模型，专门针对那个“人工智能+"的“最终一公里”做的优化。

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这要是真现了，那咱们目前的 IT 部门岂不是还差得远？咱们目前连双十一的预售数据都靠人工去算，还得一个个打电话问物流，还得一个个催发货，真是“云里云之外”。 我也琢磨着，这事儿，咱们还得再琢磨琢磨。最近那个“人工智能+"的帽子戴得，表面上是响应国家战略，实则是想借这个东风捞一笔。上面示意要搞“数字中国”，下面想借坡下驴，赶紧把咱们原本那个慢吞吞的旧系统给梭哈了。他们把原本要分三轮上云的盘算，直接压缩成了一周冲刺，连那个原本要压住风险的压测环节都给砍了，只留个个把人的“演示模式”应付审计。

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这哪是啥创新，分明是把原本该由人类去负责的逻辑判断，给猫去做了“灵感启发”。