说好了不走寻常路，毕竟这年头哪位要是真敢在富贵险中求被笑死。上次跟那群老家伙合计搞个跨界并购，双方大佬一启动就亮明态度，哪位也不服哪位，结局把桌子掀了。

当时我认定这人真疯了，非要图一个“特立独行”，结局人家直接掀桌子，连个回旋的余地都没有。 话说回来，这事儿得说真话，我那时候心里也没底。

明明知道这事儿在金融圈简直是闻所未闻，但看着他们那张脸，我就忍不住想硬着头皮上，哪怕心里慌得一批，也得逼自己做出点动静。 结局呢？人家直接冷笑，嫌我脑子被门挤了。最终那笔交易，不是没成，就是咱们这单子被压到了冰点，全公司的人都不敢接这个烫手山芋。你说这年头，胆子大确实能当饭吃吗？ 那时候我就在想，搞点事是不是得有个底线？不然看着那群老油条在那儿指手画脚，我反而认定有点憋屈。毕竟他们那套逻辑，跟当年互联网刚起飞那会儿一模一样，都是先拿点血汗钱进去填坑，等哪天认定阻力小了，再厚着脸皮去跟资本谈“翻盘”。 不过话说回来，这更是我当年摔得最惨的一次。 我后来看着新闻里那些出于盲目扩张而倒下的公司，心里更明白，这世界上根本没有所谓的“保险区”。说好了不走寻常路，哪位要是真敢在富贵险中求，最终大约率还是会像那些黄了案例一样灰溜溜地走人。 记得有一次跟那家伙深入聊过，他跟我透露了几个数据。他说目前有些行业，脑袋企业为了冲规模，拼的都是真金白银，哪怕要赌命也要搏一把。我说，行，那你们就办吧，反正我也没打算攒钱。结局人家转头就给我发了份小报告，说是监管层那边都盯得紧，要是真如此干，连个借钱的资格都没有。 我当时听完就沉默了，心里骂娘。

这哪是做生意啊，分明是抱着试试看的心态去碰壁。 你看那互联网泡沫，不就是典型的富贵险中求吗？那时候大家都信天送，恨不得把整个虚拟世界都当资产运营，结局呢？一夜之间，泡沫破裂，满地都是碎渣子。

那时候我就在想，做人嘛，总归是要有点底线的，哪怕是想发个财，也得有个不亏本的底线。 后来我重新审视了一下自己的策略，发现那些所谓的“创新”、“颠覆”，本质上都是对现有规则的重新定义。

只要你不承认规则，哪位给你的底气去挑战规则？ 实际上大量时候，我们之故此敢冒险，不是出于我们确实信任能爆发，而是出于我们确实不恐惧黄了。但这并不代表我们要在所有事件上都敢玩命。

比如刚刚那笔并购，要是咱们换个思路，哪怕只做一小局部，把风险压到最低，或许结局会彻底不同。 目前的经济环境，确实比几年前乱得多。大家都不缺钱，缺的是方向。可难题是，大量所谓的“方向”，实际上就是大家想自然地认定的“方向”。你强行往里面填血，最终填得满屋子都是事故现场。 我那时候就琢磨，还不如持续在那种模式下硬撑，不如先收手，再整理思路。

毕竟，老娘命不久矣，哪敢还要去跟那些资本的老古董们玩那套把戏？ 这就好比那会儿在农村搞农业，那会儿哪位敢去跟资本家的资本家干？那时候大家都想躺平，结局呢？躺了十年，还是得爬起来跟资本家斗。目前情况不一样了，资本家想吞并，我们也想活命了。

这不就变成了一种新的较量吗？ 说白了，这年头想翻身，就得学会变通。

那会儿大家习惯拿着锤子找钉子，目前得学会用脚踩石头。 上次跟那家伙复盘那笔黄了的交易，他说句话我差点笑出声。他说：“我当年就是想试试能不能把这块地变成资产，结局呢？直接变成了负债。” 我当时听完就想，他这是真专家啊。

不过话说回来，他这行当，哪位要是真敢在富贵险中求，最终大约率还是会像他一样，结局都是悲剧。 你看那房地产板块，前几年哪位敢去跟机构家干？结局呢？机构家把咱裹了，最终咱家颗粒无收。目前有些新兴行业，也是跟那会儿一样，先拿点血汗钱进去搅拌，等哪天认定阻力小了，再厚着脸皮去跟资本谈“翻盘”。 这逻辑，我早就看穿了。 实际上大量时候，我们之故此敢冒险，不是出于我们确实信任能爆发，而是出于我们确实不恐惧黄了。但这并不代表我们要在所有事件上都敢玩命。

比如刚刚那笔并购，要是咱们换个思路，哪怕只做一小局部，把风险压到最低，或许结局会彻底不同。 目前的经济环境，确实比几年前乱得多。大家都不缺钱，缺的是方向。可难题是，大量所谓的“方向”，实际上就是大家想自然地认定的“方向”。你强行往里面填血，最终填得满屋子都是事故现场。 我那时候就琢磨，还不如持续在那种模式下硬撑，不如先收手，再整理思路。

毕竟，老娘命不久矣，哪敢还要去跟那些资本的老古董们玩那套把戏？ 这就好比那会儿在农村搞农业，那会儿哪位敢去跟资本家的资本家干？那时候大家都想躺平，结局呢？躺了十年，还是得爬起来跟资本家斗。目前情况不一样了，资本家想吞并，我们也想活命了。

这不就变成了一种新的较量吗？ 说白了，这年头想翻身，就得学会变通。

那会儿大家习惯拿着锤子找钉子，目前得学会用脚踩石头。 实际上大量时候，我们之故此敢冒险，不是出于我们确实信任能爆发，而是出于我们确实不恐惧黄了。但这并不代表我们要在所有事件上都敢玩命。

比如刚刚那笔并购，要是咱们换个思路，哪怕只做一小局部，把风险压到最低，或许结局会彻底不同。 你看那互联网泡沫，不就是典型的富贵险中求吗？那时候大家都信天送，恨不得把整个虚拟世界都当资产运营，结局呢？一夜之间，泡沫破裂，满地都是碎渣子。

那时候我就在想，做人嘛，总归是要有点底线的，哪怕是想发个财，也得有个不亏本的底线。 我记得有一次跟那家伙深入聊过，他跟我透露了几个数据。他说目前有些行业，脑袋企业为了冲规模，拼的都是真金白银，哪怕要赌命也要搏一把。我说，行，那你们就办吧，反正我也没打算攒钱。结局人家转头就给我发了份小报告，说是监管层那边都盯得紧，要是真如此干，连个借钱的资格都没有。 我当时听完就沉默了，心里骂娘。

这哪是做生意啊，分明是抱着试试看的心态去碰壁。 后来我重新审视了一下自己的策略，发现那些所谓的“创新”、“颠覆”，本质上都是对现有规则的重新定义。

只要你不承认规则，哪位给你的底气去挑战规则？ 那会儿在农村搞农业，那会儿哪位敢去跟资本家的资本家干？那时候大家都想躺平，结局呢？躺了十年，还是得爬起来跟资本家斗。目前情况不一样了，资本家想吞并，我们也想活命了。

这不就变成了一种新的较量吗？ 说白了，这年头想翻身，就得学会变通。

那会儿大家习惯拿着锤子找钉子，目前得学会用脚踩石头。 实际上大量时候，我们之故此敢冒险，不是出于我们确实信任能爆发，而是出于我们确实不恐惧黄了。但这并不代表我们要在所有事件上都敢玩命。

比如刚刚那笔并购，要是咱们换个思路，哪怕只做一小局部，把风险压到最低，或许结局会彻底不同。 目前的经济环境，确实比几年前乱得多。大家都不缺钱，缺的是方向。可难题是，大量所谓的“方向”，实际上就是大家想自然地认定的“方向”。你强行往里面填血，最终填得满屋子都是事故现场。 我那时候就琢磨，还不如持续在那种模式下硬撑，不如先收手，再整理思路。

毕竟，老娘命不久矣，哪敢还要去跟那些资本的老古董们玩那套把戏？ 这就好比那会儿在农村搞农业，那会儿哪位敢去跟资本家的资本家干？那时候大家都想躺平，结局呢？躺了十年，还是得爬起来跟资本家斗。目前情况不一样了，资本家想吞并，我们也想活命了。

这不就变成了一种新的较量吗？ 说白了，这年头想翻身，就得学会变通。

那会儿大家习惯拿着锤子找钉子，目前得学会用脚踩石头。 实际上大量时候，我们之故此敢冒险，不是出于我们确实信任能爆发，而是出于我们确实不恐惧黄了。但这并不代表我们要在所有事件上都敢玩命。

比如刚刚那笔并购，要是咱们换个思路，哪怕只做一小局部，把风险压到最低，或许结局会彻底不同。 你看那互联网泡沫，不就是典型的富贵险中求吗？那时候大家都信天送，恨不得把整个虚拟世界都当资产运营，结局呢？一夜之间，泡沫破裂，满地都是碎渣子。

那时候我就在想，做人嘛，总归是要有点底线的，哪怕是想发个财，也得有个不亏本的底线。 我后来看着新闻里那些出于盲目扩张而倒下的公司，心里更明白，这世界上根本没有所谓的“保险区”。说好了不走寻常路，哪位要是真敢在富贵险中求，最终大约率还是会像那些黄了案例一样灰溜溜地走人。 那时候我就在想，搞点事是不是得有个底线？不然看着那群老油条在那儿指手画脚，我反而认定有点憋屈。毕竟他们那套逻辑，跟当年互联网刚起飞那会儿一模一样，都是先拿点血汗钱进去填坑，等哪天认定阻力小了，再厚着脸皮去跟资本谈“翻盘”。 不过话说回来，这更是我当年摔得最惨的一次。 我后来看着新闻里那些出于盲目扩张而倒下的公司，心里更明白，这世界上根本没有所谓的“保险区”。说好了不走寻常路，哪位要是真敢在富贵险中求，最终大约率还是会像那些黄了案例一样灰溜溜地走人。 记得有一次跟那家伙深入聊过，他跟我透露了几个数据。他说目前有些行业，脑袋企业为了冲规模，拼的都是真金白银，哪怕要赌命也要搏一把。我说，行，那你们就办吧，反正我也没打算攒钱。结局人家转头就给我发了份小报告，说是监管层那边都盯得紧，要是真如此干，连个借钱的资格都没有。 我当时听完就沉默了，心里骂娘。

这哪是做生意啊，分明是抱着试试看的心态去碰壁。 你看那房地产板块，前几年哪位敢去跟机构家干？结局呢？机构家把咱裹了，最终咱家颗粒无收。目前有些新兴行业，也是跟那会儿一样，先拿点血汗钱进去搅拌，等哪天认定阻力小了，再厚着脸皮去跟资本谈“翻盘”。 这逻辑，我早就看穿了。 我那时候就琢磨，还不如持续在那种模式下硬撑，不如先收手，再整理思路。

毕竟，老娘命不久矣，哪敢还要去跟那些资本的老古董们玩那套把戏？ 这就好比那会儿在农村搞农业，那会儿哪位敢去跟资本家的资本家干？那时候大家都想躺平，结局呢？躺了十年，还是得爬起来跟资本家斗。目前情况不一样了，资本家想吞并，我们也想活命了。

这不就变成了一种新的较量吗？ 说白了，这年头想翻身，就得学会变通。

那会儿大家习惯拿着锤子找钉子，目前得学会用脚踩石头。 实际上大量时候，我们之故此敢冒险，不是出于我们确实信任能爆发，而是出于我们确实不恐惧黄了。但这并不代表我们要在所有事件上都敢玩命。

比如刚刚那笔并购，要是咱们换个思路，哪怕只做一小局部，把风险压到最低，或许结局会彻底不同。