一叶障目 有时候，生活就像一只不知疲倦的陀螺，你越想把它停下，它就越要转得飞快。大量人犯错，往往不是出于大错特错，而就是那随手一摸的触感，要么是低头的一瞬间。就像林黛玉葬花，花谢了，她号啕大哭，认定自己全世界都完了，可那花实际上早就随风去了，她哭的只是自己那点可怜的自尊心。 你看这事儿，就像开车过弯。方向盘一打，你心里肯定还在想：前面是不是有坑？

是不是要刹车了？结局那个坑可能只是路边的土包，踩上去刚好舒服，就像我当年在单位里，出于一个汇报被领导点名，我当时就慌了神，心想自己是不是做错了啥，是不是被发现了，赶紧转头改口，说实际上一切都好，领导你别吓我，实际上我早就想好了。结局呢？领导心里清楚那是借口，转头就把我踢出去了。

那一刻我就明白，有时候你揪心的那个“坑”，实际上就是你心里那一小块自我意识，它挡住了你往前的路。 这就好比我在上学那会儿，老师布置了一道数学题，要求画一个图。我一看，眉头都皱成了个“川”字，心想这玩意儿能难倒我吗？便我就想，反正图要画，不如先画个鬼，反正作业还是要交的，图画得再丑总比没有强。我就随手在那儿涂涂画画，结局画了一个歪歪扭扭的鬼，满学校的人都笑了，说我脑袋被门夹了。

后来老师问这道题如何做，我心想哎呀，反正图都画完了，反正老师也不会小看我，我就硬着头皮把那个鬼补全了，结局对错都不关键，关键的是老师不戳穿我。 这种一叶障目标感觉，目前依然挺扯淡。

比如我最近去面试，HR 问我，你认定自己最大的优势是啥？我下意识就想：优势就是你能吃苦，能忍气吞声，能跟那些牛人过不去，反正业绩都靠边站了。HR 听完我这话，眼神瞬间变了，像看傻子一样。我说我不存有优势，我就是一个一般/平平人。HR 没讲话，心里估摸在琢磨：一般/平平人能行吗？行，那行就对了，一般/平平人好办上手，好办出错，但就是不会像你这样整虚的。

后来我才知道，HR 实际上是想看看我能不能把那些看似不可逾越的艰难，转化成具体的步骤，能不能给我个实锤。 你看这事儿，就像做投资。你总想着抄底，想着涨停板，想着那些内幕消息，结局人家早就把你卖了。你就像那个贪吃蛇游戏，屏幕里明明有个红点提示你赶紧吃，你偏不，非要绕个弯去抢那只有五个点的鸡腿。结局你饿晕了，饿得发抖，还认定这游戏如何就如此没意思。

实际上那红点就是你的目标，你的梦想，你该吃的时候该吃，别拿那虚幻的成就感去压垮你真的食欲。 就像我最近在给公司提意见，想改个流程。领导听完就沉默了，我心想这下完了，肯定是要和我较真了，说我忒敏感了，非要搞那些虚的。结局没待会儿，领导就给了我一个新的方案，说这流程确实不合理，得重新来。我当时就傻了，我还没开口呢，人家自己先把自己给办了。

我心想完蛋了，这下全完了，还要我干啥？领导就是那个最懂流程的人，他比我更清楚这里面藏着啥门道，比我更清楚那些潜在的风险。

实际上这就是一个道理，有时候你当作你在对他讲道理，实际上道理都懂，你只需求把道理转化成行动，把想法落实到具体的步骤上，他才会听进去。 你看这事儿，就像开车。你总想着超速，想着超车，想着那些冷血动物的眼神，结局人家早就把你堵死了。你就像那个贪吃蛇游戏，屏幕里明明有个红点提示你赶紧吃，你偏不，非要绕个弯去抢那只有五个点的鸡腿。结局你饿晕了，饿得发抖，还认定这游戏如何就如此没意思。

实际上那红点就是你的目标，你的梦想，你该吃的时候该吃，别拿那虚幻的成就感去压垮你真的食欲。 这种一叶障目标感觉，目前依然挺扯淡。

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后来我才知道，HR 实际上是想看看我能不能把那些看似不可逾越的艰难，转化成具体的步骤，能不能给我个实锤。 你看这事儿，就像做投资。你总想着抄底，想着涨停板，想着那些内幕消息，结局人家早就把你卖了。你就像那个贪吃蛇游戏，屏幕里明明有个红点提示你赶紧吃，你偏不，非要绕个弯去抢那只有五个点的鸡腿。结局你饿晕了，饿得发抖，还认定这游戏如何就如此没意思。

实际上那红点就是你的目标，你的梦想，你该吃的时候该吃，别拿那虚幻的成就感去压垮你真的食欲。 就像我最近在给公司提意见，想改个流程。领导听完就沉默了，我心想这下完了，肯定是要和我较真了，说我忒敏感了，非要搞那些虚的。结局没待会儿，领导就给了我一个新的方案，说这流程确实不合理，得重新来。我当时就傻了，我还没开口呢，人家自己先把自己给办了。

我心想完蛋了，这下全完了，还要我干啥？领导就是那个最懂流程的人，他比我更清楚这里面藏着啥门道，比我更清楚那些潜在的风险。

实际上这就是一个道理，有时候你当作你在对他讲道理，实际上道理都懂，你只需求把道理转化成行动，把想法落实到具体的步骤上，他才会听进去。 这种一叶障目标感觉，目前依然挺扯淡。

比如我最近去面试，HR 问我，你认定自己最大的优势是啥？我下意识就想：优势就是你能吃苦，能忍气吞声，能跟那些牛人过不去，反正业绩都靠边站了。HR 听完我这话，眼神瞬间变了，像看傻子一样。我说我不存有优势，我就是一个一般/平平人。HR 没讲话，心里估摸在琢磨：一般/平平人能行吗？行，那行就对了，一般/平平人好办上手，好办出错，但就是不会像你这样整虚的。

后来我才知道，HR 实际上是想看看我能不能把那些看似不可逾越的艰难，转化成具体的步骤，能不能给我个实锤。 你看这事儿，就像开车过弯。方向盘一打，你心里肯定还在想：前面是不是有坑？

是不是要刹车了？结局那个坑可能只是路边的土包，踩上去刚好舒服，就像我当年在单位里，出于一个汇报被领导点名，我当时就慌了神，心想自己是不是做错了啥，是不是被发现了，赶紧转头改口，说实际上一切都好，领导你别吓我，实际上我早就想好了。结局呢？领导心里清楚那是借口，转头就把我踢出去了。

那一刻我就明白，有时候你揪心的那个“坑”，实际上就是你心里那一小块自我意识，它挡住了你往前的路。 这就好比我在上学那会儿，老师布置了一道数学题，要求画一个图。我一看，眉头都皱成了个“川”字，心想这玩意儿能难倒我吗？便我就想，反正图要画，不如先画个鬼，反正作业还是要交的，图画得再丑总比没有强。我就随手在那儿涂涂画画，结局画了一个歪歪扭扭的鬼，满学校的人都笑了，说我脑袋被门夹了。

后来老师问这道题如何做，我心想哎呀，反正图都画完了，反正老师也不会小看我，我就硬着头皮把那个鬼补全了，结局对错都不关键，关键的是老师不戳穿我。 这种一叶障目标感觉，目前依然挺扯淡。

比如我最近去面试，HR 问我，你认定自己最大的优势是啥？我下意识就想：优势就是你能吃苦，能忍气吞声，能跟那些牛人过不去，反正业绩都靠边站了。HR 听完我这话，眼神瞬间变了，像看傻子一样。我说我不存有优势，我就是一个一般/平平人。HR 没讲话，心里估摸在琢磨：一般/平平人能行吗？行，那行就对了，一般/平平人好办上手，好办出错，但就是不会像你这样整虚的。

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我心想完蛋了，这下全完了，还要我干啥？领导就是那个最懂流程的人，他比我更清楚这里面藏着啥门道，比我更清楚那些潜在的风险。

实际上这就是一个道理，有时候你当作你在对他讲道理，实际上道理都懂，你只需求把道理转化成行动，把想法落实到具体的步骤上，他才会听进去。 这种一叶障目标感觉，目前依然挺扯淡。

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实际上这就是一个道理，有时候你当作你在对他讲道理，实际上道理都懂，你只需求把道理转化成行动，把想法落实到具体的步骤上，他才会听进去。 这种一叶障目标感觉，目前依然挺扯淡。

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后来我才知道，HR 实际上是想看看我能不能把那些看似不可逾越的艰难，转化成具体的步骤，能不能给我个实锤。 你看这事儿，就像开车过弯。方向盘一打，你心里肯定还在想：前面是不是有坑？

是不是要刹车了？结局那个坑可能只是路边的土包，踩上去刚好舒服，就像我当年在单位里，出于一个汇报被领导点名，我当时就慌了神，心想自己是不是做错了啥，是不是被发现了，赶紧转头改口，说实际上一切都好，领导你别吓我，实际上我早就想好了。结局呢？领导心里清楚那是借口，转头就把我踢出去了。

那一刻我就明白，有时候你揪心的那个“坑”，实际上就是你心里那一小块自我意识，它挡住了你往前的路。 这就好比我在上学那会儿，老师布置了一道数学题，要求画一个图。我一看，眉头都皱成了个“川”字，心想这玩意儿能难倒我吗？便我就想，反正图要画，不如先画个鬼，反正作业还是要交的，图画得再丑总比没有强。我就随手在那儿涂涂画画，结局画了一个歪歪扭扭的鬼，满学校的人都笑了，说我脑袋被门夹了。

后来老师问这道题如何做，我心想哎呀，反正图都画完了，反正老师也不会小看我，我就硬着头皮把那个鬼补全了，结局对错都不关键，关键的是老师不戳穿我。